5月9日，山西省林业和草原局规划财务处在管涔山国有林管理局召开“治理能力提升年”活动项目管理部署会。省直各林局计财科科长、相关单位工作人员参加会议。

会上，各省直林局计财科科长依次作了交流发言，汇报本单位财务工作总体情况和林草专项资金自查自纠工作进度，围绕项目管理、国有资产盘活、内控制度编制、政府采购执行中的堵点难点深入交流研讨，分享了工作思路和实践经验。

会议要求，省直林局要结合“治理能力提升年”活动，全面部署项目管理工作。要严格项目全过程管理，紧扣“三北”工程等重点项目，从立项审批、招投标、实施监管到竣工验收，严格规范管理流程，强化资金执行刚性约束，严把工程质量关和资金使用关，确保项目安全、资金安全、干部安全。要全面摸底排查国有资产，对土地、房屋、大型设备、车辆等固定资产开展全面摸底排查，建立健全动态管理台账，如实准确上报资产，严禁隐瞒漏报和擅自处置国有资产，重点盘活闲置低效资产，提高资产利用效率，确保国有资产保值增值。要全面筑牢内控防线，以完善内控制度体系为抓手，紧盯预算管理、收支管理、采购管理、资产管理、合同管理等关键环节，全面排查风险隐患，堵塞内控管理漏洞，防范廉政风险，加快构建权责清晰、运行规范、监管有效的内控机制。

此次会议为省直各林局提供了计划财务工作交流研讨的宝贵契机，进一步明确了项目管理的核心任务和实施路径，为全面提升林草系统治理能力、推动全省林草事业高质量发展提供了有力保障。